4月7日，百思特管理咨詢集團(tuán)未來(lái)科技聯(lián)合華為云，共同舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能增長(zhǎng)——洞見(jiàn)未來(lái)，與標(biāo)桿同行”主題活動(dòng)。

本次活動(dòng)邀請(qǐng)多家央企及上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，親臨華為松山湖基地與坂田總部，交流華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，共同探討數(shù)字化時(shí)代的增長(zhǎng)之道。

DAY1

到2023年，華為實(shí)現(xiàn)了大部分重要器件和設(shè)備的創(chuàng)新突破，為下一步發(fā)展奠定了持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和決心。在完成自身能力的構(gòu)建后，華為也在不斷沉淀成果，向更多的企業(yè)分享和共建數(shù)字化能力，幫助中國(guó)企業(yè)在新機(jī)遇中重新打造競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)中國(guó)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)表示，數(shù)字化已經(jīng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的確定方向，百思特在服務(wù)客戶的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路還處于迷惑和焦慮的狀態(tài)。

今天與大家一起走進(jìn)華為，共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望大家在碰撞交流中有所收獲。

百思特管理咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁 孟德強(qiáng)

華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中一直不斷探索。華為云戰(zhàn)略規(guī)劃部專家付波圍繞華為過(guò)去數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與對(duì)未來(lái)前沿技術(shù)的戰(zhàn)略思考，與大家分享了華為云的整體概況與技術(shù)成果。

他指出，數(shù)字世界能夠極大地提升生產(chǎn)制造效率，行業(yè)與技術(shù)的驅(qū)動(dòng)讓國(guó)內(nèi)的云業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，企業(yè)一定要提早部署，釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

華為云戰(zhàn)略規(guī)劃部專家 付波

下午，大家前往華為坂田總部參觀華為云展廳，并探索云業(yè)務(wù)在流程設(shè)計(jì)、IT管理和品牌支撐等具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃與應(yīng)用。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家喻富超在《華為云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展分享》中展示了華為數(shù)字化業(yè)務(wù)變革的歷程，并通過(guò)實(shí)際案例介紹了云業(yè)務(wù)部署、數(shù)字化能力構(gòu)建以及具體應(yīng)用。

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家 喻富超

DAY2

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)變革的過(guò)程。

百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華與大家分享華為的變革路徑與經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，變革是長(zhǎng)期主義的實(shí)踐，華為在面向客戶需求時(shí)做了很多基本制度和流程建設(shè)，為每一個(gè)業(yè)務(wù)都設(shè)定了完整的流程，并把流程總結(jié)沉淀，輸出成產(chǎn)品和解決方案提供給客戶。

同時(shí)，企業(yè)變革一定要不斷為組織注入活力，并將最佳實(shí)踐固化為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，擺脫對(duì)人的依賴，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展變革時(shí)一定要做好規(guī)劃部署，并最終把變革的結(jié)果沉淀為“規(guī)則文件”，才能真正實(shí)現(xiàn)成功。

百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)張正華

華為早在90年代就開(kāi)啟了變革，向IBM學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并融入華為的實(shí)際業(yè)務(wù)中。

百思特管理咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁、企業(yè)變革研究院副院長(zhǎng)Joseph Smith 先生通過(guò)自己的經(jīng)歷與大家分享華為如何開(kāi)啟變革。

Joseph作為當(dāng)時(shí)華為項(xiàng)目的IBM項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為包括IPD與ISC等重大變革項(xiàng)目。他指出，變革都是宏大的項(xiàng)目，但起步階段一定要從細(xì)節(jié)切入，才能一步一步完成最終的目標(biāo)。

百思特管理咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁 Joseph Smith

步入發(fā)展新階段后，央國(guó)企不斷朝著做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，云服務(wù)作為信息技術(shù)發(fā)展和服務(wù)模式創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，已成為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。

百思特作為華為云生態(tài)成員單位，將始終堅(jiān)持以客戶為中心，以最佳實(shí)踐為依托，追求技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品領(lǐng)先，致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)提供商，將數(shù)字價(jià)值帶進(jìn)每個(gè)企業(yè)，使能企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)和有效增長(zhǎng)。