深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）是中國印制電路板（PCB）行業的領軍企業，也是國家級高新技術企業。公司不僅具備高端PCB的研發與量產能力，更圍繞“互聯”核心，提供從方案設計、制造、電子裝聯、微組裝到測試的全價值鏈服務，為通信設備、數據中心、工控醫療、航空航天等領域的頂尖客戶提供一站式綜合解決方案。作為國內綜合實力最強的PCB企業之一，深南電路持續引領行業向高密度、高集成、高可靠方向演進。

隨著業務規模擴大與組織架構調整，深南電路在供應鏈與運營協同方面逐漸暴露出系統性瓶頸。盡管組織已完成形式上的整合，但流程、機制與文化尚未同步升級，具體表現在：

1、流程碎片化，缺乏統一規劃 

各部門獨立建立流程，未進行端到端拉通，導致接口混亂、信息斷點，客戶體驗不一致。

2、組織重疊與權責不清 

總部與工廠職能存在重疊，尤其在新產品導入（NPI） 環節職責交叉，決策緩慢，影響上市速度。

3、計劃體系分散，缺乏協同 

計劃職能下放至各事業部供應鏈部門，公司層面缺乏統一的產銷協同與資源調配機制。

4、供應鏈響應滯后，客戶滿意度下滑 

訂單交付周期長、過程不透明，庫存居高不下，供應鏈與市場銷售矛盾日益突出。

5、全鏈條效率低下 

流程中存在大量非增值環節，各節點無明確時間標準，整體履約效率低于行業標桿。

6、數據與可視化缺失 

訂單履約過程缺乏系統監控，信息不透明，管理層難以實時掌握運營狀態并快速決策。

為打破部門墻、提升全鏈條協同效率，深南電路啟動供應鏈體系變革項目，旨在構建以客戶為中心的端到端交付能力。

項目采取“診斷—設計—落地”三段式推進，核心步驟包括：

?深度診斷與問題識別 

通過跨部門調研與流程穿測，系統識別出供應鏈職能分散、流程斷點、庫存偏高、訂單不透明、履約周期長等六大核心問題。

?設計端到端解決方案 

明確“客戶導向、流程驅動、數據可視”變革方向，設定關鍵績效改善目標，并圍繞計劃集中化、訂單責任制、采購風控、物流提效等維度展開方案設計。

?推動流程與組織適配落地 

以流程重構牽引組織優化，建立計劃集中管控體系、訂單E2E唯一責任制，并配套執行監控機制與數字化支撐。

?構建流程型交付組織 

以端到端流程為基準重構交付體系，打破部門壁壘，實現跨職能統一協作。

?實現計劃集中與可視化管理 

建立公司級計劃協同平臺，提升資源統籌能力；訂單全流程透明化，打破“黑盒”狀態。

?提升供應鏈運營效率 

通過采購模式優化與物流倉儲業務重整，在控制風險的同時，顯著提升倉儲周轉與配送效率。

?強化執行與責任機制 

建立計劃執行監控辦法，落實“唯一第一責任制”，確保流程落地、責任到人。